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脚踏实地,扎实推进“质量提升年活动” 深耕细作, 稳步迈向高质量发展新格局

来源:网络整理 编辑:采集侠 时间:2018-10-10

  为进一步紧扣高质量发展这一根本要求,增强支持供给侧结构性改革力度,加强服务实体经济能力,深化银行改革转型,同时增强内控管理,提升风险防控能力,建行安徽省分行营业部城东支行紧紧围绕监管部门及上级行党委“质量提升年活动”的工作部暑,以合规经营、风险防控、改革转型为重点,结合支行发展实际制定活动方案,细化推动措施,确保活动有效推进,从而推动全行由高速增长向高质量发展转变。

  一、加强组织领导,强化部署行动

  支行严格落实一把手负责制,成立了以主要负责人为组长的领导小组,制定细化的活动方案,明确工作责任人,扎实有序的推进各项工作的全面开展。活动开始后,支行第一时间召开动员大会,详细解读活动的目标及重要性,要求全行准确把握活动内容全面提高依法合规经营能力、风险防控能力、支持供给侧结构性改革能力及改革转型能力,促进支行合规经营稳健发展。

  二、走进网点,强化活动推进力度

  活动开展后,支行行领导,条线及各部门分头多次前往下辖网点,通过晨会例会传达“质量提升年活动”相关要求,强调活动的重要性和意义,要求全员严肃认真对待活动,不走过场,不留死角,通过活动,提高内控管理水平,提升业务发展质量。

  三、加大宣传培训,强化合规文化理念

  持续提升依法合规经营的能力,支行围绕“内控促发展、合规创价值”的基本理念,全面深化合规文化建设,通过合规文化的建设引导全员牢固树立合规理念

  (一)强化培训宣导

  1、通过晨会、例会等形式及时传达活动要求,定期开展“管理者讲合规”、“合规微讲堂”及“反洗钱进晨会”等活动,不断提升全员合规意识.2,积极开展合规基础考试法律竞赛等活动,促进全员主动学习,加强员工职业素养3设立“质量提升年活动”专栏,及时通报活动开展情况总结经验做法,进一步提高活动影响力。

  (二)积极开展合规风险排查及业务检查

  支行认真开展各项排查工作、通过排查发现潜在隐患有针对性的加大合规管理力度定期组织合规检查,通过检查,全面查找违规问题,持续提升依法合规经营的能力。

  四、合规经营、全面提升高质量发展的能力

  支行紧紧围绕高质量发展的主线,持续优化信贷结构深化“降资本、控拨备”活动增强风险管理价值创造能力坚持底线思维、分类施策、稳妥推进、标本兼治、做到基础数据真实、风险底数摸实、防控措施定实、任务责任落实日标考核抓实。

  五、结合实际,努力提高服务实体经济的能力

  支行按照风险可控、商业可持续原则,坚持以支持供给侧结构性改革为主线,进一步提高服务实体经济能力和水平结合所处新站区、瑶海区域,支行主要摸排区域内政府招商存量客户属“三重一创”情况,列出重点支持企业,精准出击,有针对性营销,做好各项金融服务工作。支行依托新站平板基地,不断加大对战略新兴产业客户的投放贷款。

  六、乘势而上,推动深化改革转型的能力

  (一)凝心聚力,积极践行“三大战略”

  建行三大战略”:住房租赁、金融科技和普惠金融不仅回应了社会矛盾、解决了社会痛点,还充分体现了建行国有大行的担当支行党委用心找准发展定位,结合所处地域的实际情况,带领全员紧紧围绕“三大战略”坚定发展信念,凝心聚力以抢抓机遇、迎难而上的决心去工作,全力推动“三大战略在支行落地生根。支行将通过用心践行“三大战略”从根本上提升核心竞争力,为支行在新时代的业务转型和创新发展中探索出一条新路,最终达到“高质量上再突破,新起点上再出发”的目标。

  (二)围绕十大客群,建立任务型团队,加强平合建设

  支行梳理优质大中型客户,营销搭建新的供应链平台。根据地域,通过多层级营销,实现平台对接的有效突破。支行借助网点地处安徽大市场、长江批发市场的地理优势,抓好商圈批量化经营模式,以善店贷等大数据信用贷款产品为抓手,择优选择交易活跃、政府支持、经营范围贴近大众民生的商圈,建立“营销地图”,推进商圈内小微企业批量化营销、管理。推进对重要客户、重点业务的管理转型,支行针对重要客户和重点项目组建任务型团队,跨部门、跨条线为客户提供各项业务服务,真正做到“一揽子金融解决方案”的综合营销。近年来,合肥东部新城的建设和新站区招商引资的加快,为支行下一步发展带来了重大机遇,支行将充分依托“大合肥平合”,全面推进综合经营,努力实现支行发展新飞跃。

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